7月29日，技術(shù)公司召開半年度運營分析座談會。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，回顧總結(jié)上半年工作，研究部署下半年重點任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)、部分子公司及各機構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會議。

上午，子公司運營會上，恒興物業(yè)、安天福德、安天速邁、安天數(shù)碼四家子公司負(fù)責(zé)人分別匯報上半年的經(jīng)營及財務(wù)情況，公司領(lǐng)導(dǎo)團隊對下一步的工作提出指導(dǎo)意見。此前，為深入了解子公司運營情況及遇到的困難問題，公司黨委書記、董事長程峰帶隊前往安天機電調(diào)研。聽取了安天機電經(jīng)營管理團隊的詳細(xì)工作匯報。

下午，在本部業(yè)務(wù)機構(gòu)運營會上，總裁莊斌兵通報公司上半年整體經(jīng)營情況及下半年工作計劃。上半年公司進出口規(guī)模全面增長，尤其是進口業(yè)務(wù)，多項產(chǎn)品持續(xù)向好，“大商品”戰(zhàn)略成效顯著；出口業(yè)務(wù)頂住原材料價格升高、海運費暴漲、匯率波動等多重壓力，依然取得增長實屬不易。莊斌兵指出，進出口發(fā)展不平衡問題需要進一步得到重視，要調(diào)整進出口布局，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進出口增長，保證進出口兩條腿走路。希望各業(yè)務(wù)機構(gòu)在下半年敢于“破局”，在增量上下功夫，特別是在自營增量上取得突破，力爭完成全年15億美元的進出口規(guī)模，實現(xiàn)公司年進出口規(guī)模六連增。

各業(yè)務(wù)機構(gòu)毫無保留地分享各自的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，交流開拓新業(yè)務(wù)的渠道方法。公司高管及職能機構(gòu)負(fù)責(zé)人針對公司業(yè)務(wù)管理和發(fā)展提出了建設(shè)性的意見和建議。

程峰做總結(jié)發(fā)言，他在充分肯定了公司上半年工作成績的基礎(chǔ)上，進一步提出六點要求：一要深化黨委引領(lǐng)作用，圍繞“把方向、管大局、保落實”，促進公司經(jīng)營發(fā)展。二要緊抓業(yè)務(wù)開拓時機，不斷謀求現(xiàn)有業(yè)務(wù)的鏈條延伸，鼓勵內(nèi)外貿(mào)協(xié)同發(fā)展；三要時刻保持風(fēng)險意識，大宗商品價格仍在高位徘徊，公司需嚴(yán)守進口業(yè)務(wù)風(fēng)險紅線。四要大力培育工匠精神，善于歸納總結(jié)，不斷加強自身業(yè)務(wù)能力；五要不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，及時轉(zhuǎn)型升級，深挖電商平臺發(fā)展機遇；六要持續(xù)貫徹人才強企，優(yōu)化培養(yǎng)模式，不斷發(fā)揮每位員工的自身價值。程峰強調(diào)，下半年時間緊，任務(wù)重，大家務(wù)必全力以赴完成各項指標(biāo)，“保存量、找增量、力爭突破！”