為傳達(dá)貫徹海螺集團(tuán)、安徽國(guó)貿(mào)年中工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)上半年各項(xiàng)工作完成情況，討論探索下半年工作思路，7月25日下午，公司召開(kāi)年中工作會(huì)議。安徽國(guó)貿(mào)黨委書記、董事長(zhǎng)，公司董事長(zhǎng)何傳友出席會(huì)議并講話，公司黨委書記、總裁莊斌兵主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、子公司負(fù)責(zé)人、本部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和職能機(jī)構(gòu)正副職參加會(huì)議。

會(huì)上首先傳達(dá)了集團(tuán)公司、安徽國(guó)貿(mào)年中工作會(huì)議精神。公司黨委副書記、常務(wù)副總裁孫宏慶通報(bào)了2024年上半年公司總體經(jīng)營(yíng)情況，公司上半年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)總額、進(jìn)出口總額均超全年預(yù)算的50%，實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”；在黨建引領(lǐng)發(fā)展、貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化、大部制改革、倉(cāng)儲(chǔ)物流整合、內(nèi)控體系建設(shè)、逾期賬款清收等方面也都取得了顯著成果。各子公司及業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)依次匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)、下半年計(jì)劃及重點(diǎn)任務(wù)等，職能機(jī)構(gòu)就業(yè)務(wù)管理提出問(wèn)題并做出提示，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作分別提出管理要求。

莊斌兵肯定了各部門在積極應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)、穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)基本盤、推進(jìn)貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面付出的努力和取得的成效，并對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是全面發(fā)力，確保完成國(guó)貿(mào)下達(dá)的營(yíng)業(yè)收入中線目標(biāo)。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)更多營(yíng)收不僅是公司擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)，更是自身發(fā)展的需要。二是全面謀劃業(yè)務(wù)開(kāi)拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)都要千方百計(jì)謀發(fā)展，多與身邊的優(yōu)秀部門溝通交流，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，認(rèn)真謀劃創(chuàng)新突破，包括技工貿(mào)結(jié)合、股權(quán)改革試點(diǎn)等。三是全面防控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保衛(wèi)經(jīng)營(yíng)成果，做到安全發(fā)展。全員要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，職能部門要有效發(fā)力，公司領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，采取措施有效防范風(fēng)險(xiǎn)。四是全面加強(qiáng)黨建與經(jīng)營(yíng)管理融合，依規(guī)決策，科學(xué)管理。切實(shí)發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，把黨建和經(jīng)營(yíng)管理工作有效融合，兩促進(jìn)、兩不誤。

何傳友對(duì)公司上半年圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)表示祝賀，對(duì)公司為安徽國(guó)貿(mào)完成目標(biāo)任務(wù)做出的重要貢獻(xiàn)表示肯定。同時(shí)也指出在全國(guó)和安徽省外貿(mào)業(yè)務(wù)整體上升的大環(huán)境下，公司要正視自身與其他外貿(mào)大省的差距，對(duì)下半年重點(diǎn)工作提出六點(diǎn)期望。

第一，以穩(wěn)為主、主動(dòng)應(yīng)變，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動(dòng)內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持大商品大客戶原則，推進(jìn)公司索道、船舶、資源類、海外工程等特色業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，另外要積極向附加值高、盈利水平高的產(chǎn)品拓展。二是優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)住傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，拓展新興發(fā)展經(jīng)濟(jì)體，尤其是“一帶一路”市場(chǎng)、非洲市場(chǎng)，降低對(duì)單一市場(chǎng)的依賴。三是優(yōu)化進(jìn)出口和內(nèi)貿(mào)結(jié)構(gòu)，既要重視出口對(duì)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用，又要關(guān)注進(jìn)口在外貿(mào)結(jié)構(gòu)中的平衡作用，內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)也要均衡發(fā)展。第二，提升現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易專業(yè)化水平。要從純粹的中間商轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢匀湕l、全流程給客戶提供便利及業(yè)務(wù)支撐的角色，緊跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的腳步，打造外貿(mào)數(shù)智化平臺(tái)，一方面利用新技術(shù)新動(dòng)能開(kāi)拓市場(chǎng)，另一方面利用數(shù)據(jù)分析提升貿(mào)易服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)化水平。第三，提升創(chuàng)新動(dòng)能，加大研發(fā)投入。一是通過(guò)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升自身的不可替代性；二是要優(yōu)化整合供應(yīng)鏈，通過(guò)貿(mào)工一體提高效率，降低成本，提高盈利能力。第四，開(kāi)拓市場(chǎng)，積極走出去。吸收總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地適應(yīng)海外市場(chǎng)，消除貿(mào)易壁壘，應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)，這也是外貿(mào)行業(yè)需要長(zhǎng)久研究的重要課題。第五，加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。及時(shí)了解、跟蹤、掌握合作伙伴的經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好貨權(quán)和資金的管控。在日常工作中一定要牢固樹(shù)立底線意識(shí)，對(duì)巡視、巡查及中期檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要真正地做好整改落實(shí)。第六，抓好黨建工作，發(fā)揮引領(lǐng)作用。持續(xù)深化“頭雁行動(dòng)”黨建品牌矩陣建設(shè)，加大年輕干部的培養(yǎng)，同時(shí)公司內(nèi)部要培養(yǎng)好的廉潔文化，在日常工作中主張勤儉節(jié)約。